提高企业管理人员 怎样成为一名合格的管理者( 二)

B 协调人员以提升效率

C 进一步扩展业务范围

如果你的选择是A或者C,那么说明你对于管理需要解决的问题还搞不明白;协调人员以提升效率才是在管理中需要解决的问题,学会从企业经营的角度理解管理,通过管理提高公司整体的工作、产出效率,正是一名管理者的意义所在。

这时,你又需要尝试着去思考:

企业为什么需要“管理者”?

这样对企业有什么好处?

你可以花两分钟时间思考一下

我们了解到,一个组织在达成经营目标的过程中,如果他所需要的人力、物力、工作量越少,则代表这个企业的经营成绩越好。也就是说,企业要追求的是整体的效益,就是我们俗话所说的“花小钱干大事”。

其实“管理”的意义最终还是会落到“赚钱”的头上,但“管理”不仅仅是帮助企业赚钱,而是要通过“管理”的的方式来提高赚钱的效率,这才是企业老板想看到的,它所表现出来的管理行为就是“降本增效”。

没错,管理的本质就是“降本增效”。

对于企业来说,经营是头等重要的大事。在我国,中小企业的平均寿命大概在三年左右,所以,一个公司能不能健康长久地存活下去是公司的首要任务。

一般情况下,企业都会将大量的人力,物力,财力资源投入到销售部门当中去,而“提高销售业绩”,“降低人力成本的投入”,“增加每个客户的消费”,这些,都是管理者需要进行或者考虑的【降本增效】的方式。

当然,可能每个人对于自己所处的部门在企业中所承担的作用会有区别,但归根结底,都绕不开“降本增效”。因为对于企业而言,这个任务是永远需要探寻下去的---更低的成本,更高的产出效率,都意味着在激烈的行业竞争中拥有优先价格决策权,甚至可以完成市场垄断。

那么,来总结一下,管理者降本增效意味着企业需要:

到这能明白了吧?

【管理者】对于企业而言,就是为经营服务的,是为了达成降本增效的目标而生的。

说白了,管理者就是要通过管理的动作来提高企业的生产效率。

对于管理者而言,不论职级的高低,即使你只是公司的一名基层管理者,也是和企业的生产效率息息相关。

为了达成降本增效的目标,管理者通常会进行哪些管理动作呢?

目标管理

你需要解决部门目标与公司战略规划是否匹配的问题

计划管理

你需要解决现有资源与部门目标是否匹配的问题

流程管理

你需要解决团队在执行中的行动与部门目标是否偏离的问题

组织管理

你需要解决团队成员的权利与岗位职责是否匹配的问题

但是,问题来了,在实际的工作场景中,多种问题是杂糅在一起出现的,总不能单个单个去拆分解决吧,这个时候如果管理者没有系统的思维和方法做为储备,在这一方面做出冷静的决策和辨别,将会被业务所吞噬,掉入深渊。

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